Aktiva värderingar i ledarskap
Att veta vem du är – och låta det synas
Ledarskap handlar inte bara om vad du gör. Det handlar också om varför du gör det, hur du gör det och vilken människa människor möter när de blir ledda av dig.
Därför är värderingar en central del av ledarskap.
Många ledare kan säga att de har värderingar som är viktiga för dem: ärlighet, ansvar, respekt, mod, utveckling, kvalitet, lojalitet, frihet, omtanke, prestation eller rättvisa. Men den verkliga frågan är inte om du kan nämna dina värderingar.
Den verkliga frågan är:
Syns de?
Först när dina värderingar syns i ditt beteende, dina beslut, dina prioriteringar och ditt sätt att behandla människor blir de aktiva. Annars är de bara ord.
En värdering är inte aktiv bara för att du tycker att den är viktig. Den är aktiv när andra kan se den i hur du leder.
Om du säger att ansvar är viktigt, men själv undviker svåra samtal, då är ansvar kanske en önskad värdering – men inte fullt aktiv.
Om du säger att utveckling är viktigt, men aldrig avsätter tid för reflektion, feedback eller lärande, då är utveckling kanske något du gillar i teorin – men inte något som styr ditt ledarskap i praktiken.
Om du säger att respekt är viktigt, men ofta kommer sent, avbryter andra eller inte följer upp det du lovat, då är respekt inte så synligt som du kanske hoppas.
Det betyder inte att du är falsk. Det betyder att värderingar behöver tränas, förankras och omsättas i handling.
Det är här ledarskapet börjar bli verkligt.
Vad är värderingar?
Värderingar är de principer som påverkar vad du tycker är viktigt, rätt, fel, meningsfullt och värt att kämpa för.
De fungerar som ett inre kompassystem.
De påverkar:
- vad du prioriterar
- vad du reagerar starkt på
- vad du belönar
- vad du tolererar
- vad du undviker
- vad du blir stolt över
- vad som gör dig besviken
- vilka beslut du tar när det är svårt
Värderingar märks ofta tydligast när något skaver.
Om du blir väldigt irriterad när människor inte håller tider, kan punktlighet, respekt eller ansvar vara en stark värdering för dig.
Om du reagerar starkt på oärlighet kan sanning, transparens eller integritet vara centralt.
Om du blir frustrerad när människor gör saker halvdant kan kvalitet, yrkesstolthet eller prestation vara viktigt.
Om du mår dåligt när människor inte blir sedda kan omtanke, inkludering eller värdighet vara grundläggande för dig.
Dina starka reaktioner avslöjar ofta dina starka värderingar.
Var kommer värderingar ifrån?
Värderingar uppstår inte i ett vakuum. De formas av livet.
De kan komma från:
- din uppväxt
- dina föräldrar eller andra viktiga vuxna
- idrott, föreningsliv eller skola
- tidigare chefer eller förebilder
- motgångar
- framgångar
- svek
- ansvar du har behövt ta tidigt
- miljöer där du känt dig trygg
- miljöer där du känt dig otrygg
- situationer där du bestämt dig för vem du vill vara
- situationer där du bestämt dig för vem du aldrig vill bli
Många ledare bär på värderingar som föddes ur starka erfarenheter.
Den som växte upp med otydlighet kan värdera struktur högt.
Den som haft en hård eller orättvis chef kan värdera värme och rättvisa.
Den som fått kämpa sig fram kan värdera disciplin och ansvar.
Den som någon gång inte blev lyssnad på kan värdera inkludering och respekt.
Den som har sett vad dåligt ledarskap gör med människor kan bygga hela sitt ledarskap kring trygghet, tydlighet och värdighet.
Det är därför viktigt att inte bara fråga:
Vilka värderingar har jag?
Utan också:
Var kommer de ifrån?
När du förstår ursprunget till dina värderingar förstår du också varför vissa saker är så viktiga för dig. Du förstår varför vissa situationer triggar dig. Du förstår varför vissa beteenden känns helt oacceptabla. Och du förstår bättre hur du själv påverkar andra.
I nästa avsnitt ska vi gå in mer på skillnaden mellan aktiva och passiva värderingar